ISSUE кастинг-сервис
Рубрикатор: 1. Введение/Актуальность темы 1.1 проблематика 1.2 гипотеза
2. Анализ рынка 2.1 глобальный рынок — размер рынка — ключевые игроки — темп роста — драйверы роста 2.2 национальный и локальный рынок — размер рынка — ключевые игроки — темп роста — драйверы роста 2.3 вывод и формулирование бизнес-задачи
3. Идея бренда 3.1 концепция 3.2 бизнес-модель 3.3 бренд платформа 3.4 фирменный стиль
1. Актуальность темы
Проблематика Создание визуального контента является крупной отраслью в экономике многих стран. Это формирует запрос на типажи и разноплановую внешность.
Гипотеза Онлайн кастинг-сервис может быть востребованным и эффективным решением для поисковых задач «новых лиц».
2. Анализ рынка 2.1 глобальный рынок
Размер модельной индустрии и сегмента кастинг-сервиса внутри него: Модельная индустрия — $6 млрд Сегмент кастинг-сервиса — $1.4 млрд
Темп роста 2025–2035: Модельная индустрия — 5,5% Сегмент кастинг-сервиса — 11.8–16.5%
источники: анализ market intelo, growth market reports, data intelo
Ключевые игроки модельной индустрии (справа) и сегмента кастинг-сервиса (слева): — модельные агентства — стриминг платформы
Инсайты:
- Стриминг платформы создают воронку спроса и контролируют рынок.
- Формирование новых стандартов внешности вынуждает продакшен использовать проф. кастинг-сервисы.
источники: анализ wise guy reports, verified market reports, htf market insights
Ключевые тренды и факторы роста мирового рынка и сегмента внутри него:
— Глобализация и цифровая трансформация: Не сайт, а цифровая среда для работы с возможностью взаимодействия и работы онлайн
— Бум на контент Показывает востребованность создания кастинг-сервиса и главный источник клиентов (ЦА) — российский продакшен, который стремится выйти на стриминг
— Конвергенция услуг Ценятся мультидисциплинарные специалисты и сервисы, которые не только дают доступ к ресурсам, но и ведут проект
— Инфлюенс-маркетинг Новыми лицами становятся не только проф. модели и люди с образованием, но и просто яркие личности. Также все больше идет спрос не только на внешность, но и на таланты, которые можно отобразить в кадре
— Новое формирование внешности Инклюзивность и разнообразная внешность
— Технологии и иновациии Создание дополнительной конкурентоспособности за счет уникального клиентского опыта
2.2 национальный и локальный рынок
Размер национального и локального рынка кастинг-сервиса: Российский рынок кастинг-сервиса — $30 млн Московский рынок кастинг-сервиса — $9.5–$21 млн и занимает 65–70% всего рынка
Темп роста 2025–2035: Сегмент кастинг-сервиса — 13–17%
источники: личный расчет на базе глоб. рынка и нац. ввп
Ключевые игроки-конкуренты российского рынка кастинг-сервиса делятся на несколько типов: — глобальная кастинг-платформа — локальные кастинг-агентства — международные модельное агентства — фриланс платформа смеженного типа
Инсайты анализа игроков-конкурентов: 1. Часто конкуренты имеют узкую специализацию (только модели или актеры)
2. Некоторые из платформ имеют высокий порог входа, что помогает при отборе, но препятствует постоянному обновлению пула лиц
3. Нет социальных программ для молодых талантов с небольшим бюджетом проекта
4. У каждого конкурента есть возможность улучшить каналы коммуникаций, сейчас система поиска по базе у многих настроена слабо
Ключевые тренды и факторы роста российского рынка кастинг-сервиса:
— Концентрация в Москве: на столицу приходится 60-70% всего модельного и рекламного бизнеса, что показывает концентрацию денег в сегменте
— Рост digital-рекламы: увеличение бюджета на цифровые кампании требует больше контента и моделей
— Развитие e-commerce: интернет-магазинам нужны модели для контента
— Смещение в цифру: традиционные кастинги переходят в онлайн, нужны спец. сервисы
2.3 вывод и формулирование бизнес-задачи
Выводы по анализу рынка: Исследование подтвердило гипотезу о потенциальной востребованности на всех уровнях рынка кастинг-сервиса в качестве инструмента быстрого и эффективного поиска «новых лиц».
Бренды и продакшн агентства стремятся к производству большого объема контента для которого нужны модели/герои. Также за счет глобализации и тренда на инновации все больше клиентов переходят в онлайн, что укрепляет позиции онлайн сервиса с пулом новых талантов.
Это создает пространство для реализации моего проекта — онлайн кастинг-сервиса ISSUE.
3. Идея бренда 3.1 концепция
Кастинг-сервис для поиска «новых лиц», где студенты hse становятся моделями/героями для коммерческих проектов и независимых работ студентов-дизайнеров.
3.2 бизнес-модель
3.3 бренд-платформа
УТП — Мультидисциплинарное направление поиск героев для проектов различного типа (фэшн съема, видео продакшен, тв и тд) — Смежный тип бизнес-модели работа как на коммерческой основе, так и социальный вклад в развитие студентов-дизайнеров на бесплатной основе
Миссия
- Упростить поиск «новых лиц» и стать точкой входа для бренда, ищущего новую востребованную внешность
- Объединение молодых талантов и создание единой экосистемы для поддержки и реализации
Сегмент: B2B Ниша: кастинг-сервис Целевая аудитория: клиенты и участники
Клиенты: — кастинг директора — продакшн студии — рекламные агентства — фэшн-бренды Цели и желания: — быстрый поиск — уникальный пул лиц — индивидуальный подход — стандартизированый процесс и высокое качество Сотрудничество: коммерческая основа
Участники: — студенты-модели — студенты-дизайнеры Цели и желания: — низкий порог входа — карьерный роста — погружение в креативное комьюнити — возможность заработка Сотрудничество: Социальный вклад
3.4 фирменный стиль
Спасибо!
