BEHIND THE BUSINESS — журналистский проект об опыте предпринимателя Насиба Аллахвердиева, который занимается бизнесом, владеет сетью магазинов и развивает ресторанный проект во Владивостоке.
Цель проекта — разобраться, как идеи превращаются в работающие бизнес-модели, что помогает оценивать их коммерческий потенциал и с какими трудностями предприниматели сталкиваются на практике.
Как появилась идея заниматься бизнесом?
С детства у меня выявлялись предпринимательские способности. Я любил думать, торговать и обыгрывать. Что насчет сегодняшних дней.Я думаю, бизнес начинается с интереса к определенной сфере и понимания, что в ней можно что-то создать. Так обычно и появляются хорошие кейсы. Мне интересно не просто придумать идею, а превратить ее в работающий проект.
Как понять, что идея имеет коммерческий потенциал?
В первую очередь нужно понять, есть ли у людей потребность в продукте и готовы ли они за него платить. Затем — просчитать расходы, возможную прибыль и изучить конкурентов. Даже хорошую идею лучше сначала проверить на практике, прежде чем вкладывать большие деньги. На этом часто прогорают начинающие.
Помогает ли инженерное мышление в предпринимательстве?
Да, инженерный подход полезен, потому что в бизнесе тоже важно понимать, как устроена система и как её элементы влияют друг на друга.
У меня с детства был математический склад ума. Я считаю, что сначала нужно разобраться в ситуации, проанализировать возможные решения и только потом действовать. Хотя в предпринимательстве не всё можно предусмотреть заранее, конечно.
Что самое сложное после появления идеи?
Самое сложное — превратить идею в работающий бизнес. Появляются расходы, организационные вопросы, необходимость выстраивать процессы и находить людей. При этом нужно быть готовым к тому, что реальность может отличаться от первоначальных ожиданий.
В такие моменты главное не прогореть и не останавливаться.
Как выделиться среди конкурентов?
Необязательно придумывать что-то совершенно новое. Можно выделиться качеством продукта, сервисом, удобством или отношением к клиентам. Главное — понимать ИМЕННО СВОЮ аудиторию и предлагать ей то, что действительно отличает тебя от конкурентов.
Насколько важны маркетинг и визуальный образ?
Маркетинг помогает людям узнать о компании и понять, почему стоит выбрать именно её. Визуальный образ тоже важен, особенно в ресторанном бизнесе: оформление, интерьер и подача формируют первое впечатление. Если говорить откровенно, основной упор нашей деятельности крутится вокруг этих факторов. Но за красивой картинкой обязательно должен стоять качественный продукт, поэтому наш вектор иногда меняется.
Какие три вещи ты хочешь понять о потенциальном партнере?
Первое — какие цели он преследует. Второе — что каждая сторона готова вложить в сотрудничество. Третье — насколько партнеру можно доверять и готов ли он выполнять договорённости. Без этого сложно построить действительно эффективное партнерство.
Что делает партнёрство выгодным для обеих сторон?
У каждой стороны должна быть понятная выгода. Важно заранее определить общие цели, распределить обязанности и договориться о результатах. Хорошее партнёрство — это когда компании усиливают друг друга, а не просто используют ресурсы друг друга ради разовой рекламы.
Какая ошибка в бизнесе дала тебе больше всего опыта?
Думаю, одна из главных ошибок предпринимателя — переоценивать свои первоначальные ожидания и недооценивать сложности. Со временем учишься внимательнее анализировать ситуацию и не бояться менять решения, если они не работают. Главное — делать выводы из опыта и не повторять одни и те же ошибки.
«Бизнес — это не только идеи и возможности, но и умение анализировать, принимать решения и учиться на ошибках.»
В интервью Насиб Аллахвердиев делится своим взглядом на предпринимательство, рассказывает о значении маркетинга, партнёрства и понимания аудитории. Этот разговор показывает, что за каждым работающим проектом стоят не только удачные решения, но и готовность адаптироваться к трудностям.
