Цифровой двойник отрасли
При описании долгосрочной стратегии развития индустрии моды стоит опираться на пособие профессора В. В. Кондратьева Модельно-ориентированный системый инжиниринг (МФТИ, 2021) https://forum.beinopen.ru/post/1695/, в рамках которого профессор учит комплексно применять системное, архитектурное, математическое и компьютерное моделирование.
«Связанности между параметрами системы, а также параметрами системы и её внешней среды отражают качественные когнитивные и количественные математически выраженные зависимости, учитывающие законы природы, системные ограничения и целевые критерии системы. В итоге целевые объекты представляются посредством структурных параметризированных моделей и дополняющих их разнообразных математических моделей.»
«Использование мирового каталога математических моделей кардинально расширяет возможности моделирования за счет наработанных веками математических формализмов и инструментов, позволяет аналитически отслеживать и моделировать поведение систем в статике и в динамике. А если смотреть исторически, то современные форматы моделирования — это наследники первых моделей в форме „наскальных и папирусных записей“. Дальше — больше.»
«Структурированные и упорядоченные записи архитектурных моделей, ситуационных данных и математических моделей можно транслировать в компьютерные записи и таким образом кардинально расширить возможности анализа и проектирования систем за счёт использования стремительно развивающихся методов и возможностей компьютерного моделирования. Тем самым системное моделирование подготавливает следующий шаг — цифровую трансформацию деятельности и создание инструментов нового инжиниринга.»
Таким образом, лучшие практики, групповые модели, типовые траектории развития, моделирование и управление рисками — должны описываться в единой нотации, за счет чего идет последовательное усложнение языков описания и итоговая система усложняется до «цифрового двойника отрасли».
На первом этапе групповые стратегии собираются через модули, выделяемые по ключевым звеньям цепочки создания продукта, в которых игроки испытывают максимальные проблемы и которые могут дать быстрый рост. Например, производство, оптовые продажи, маркировка, логистика, инвестиции и др. Модули тестируются, закрепляются договорами в типовые и далее масштабируются, трансформируются или закрываются.
Главная гипотеза — создание архитектуры группового взаимодействия через Model Based System Engineering для большой группы предпринимателей в малом бизнесе позволяет снизить транзакционные издержки в цепочке до 30% (исследование Дэвида Мози, работы Елены Тищенко, ф-т Экономики МГУ).
Развивая мысль о компьютерном моделировании и цифровом двойнике отрасли, важно понимать, что на следующих этапах развития технологий Искусственный Интеллект будет «универсальным переводчиком», который будет объяснять людям действия других систем и агентов и искать баланс. В Модельно ориентированном системном инжиниринге ИИ назван «цифровым двойником», но его основная функция та же — искать баланс внутри системы. Если предприниматели, присутствуя в разных социальных баблах, смогут найти общие взаимовыгодные стратегии, они прочертят алгоритмам путь. Поскольку в настроенных системах эмерджентность и синегрия дают эффект +30%, то такие «среды доверенного взаимодействия» будут гармонизировать и искать общую онтологию и экономическую стратегию в сообществе на основе оцифрованных горизонтальных связей (возможность ранней контрактации участников). Ну и главное — давать эффект масштаба, на котором достигается прямой экономический результат — такие системы прибыльнее по мнению Дэвида Мози и Елены Тищенко.
Доверие дает возможность участникам альянса гибко пересобираться под рынок. При этом эффект экономии на масштабе может быть долгосрочным — каждый введенный модуль будет оптимизировать работу системы. Поэтому многолетняя стратегия развития индустрии моды и одежды (через эффект экономии за счет цифровизации и ранней контрактации) требует от нас максимально возможный рынок для построения индустрии полного цикла — не менее 500 млн. чел. То есть в ближайшей перспективе экспортная стратегия должна быть в направлении роста взаимного товарооборота со странами БРИКС. А доверенная среда — это инструмент объединения профессиональных сообществ рынков этих стран в поиске взаимовыгодных групповых стратегий.
Одна из гипотез сборки групповых стратегий с потенциалом выхода на создание цифрового двойника отрасли описана в статье Максима Славянцева, Елены Тищенко и Алексея Баженова https://forum.beinopen.ru/post/402/
