Брендинговое агентство DDVB

В 1993 году дизайнеры Леонид Фейгин и Дмитрий Пёрышков создали дизайн-студию, которая переросла в DDVB — брендинговое агентство полного цикла, которое работает со всеми типами брендинга.

Агентством реализовано более 4 тысяч проектов в сфере корпоративного, потребительского, политического, территориального и ритейл-брендинга. Совокупный портфель потребительских брендов, разработанных DDVB в сфере FMCG — 5 тыс. SKU.

DDVB — обладатель более 150 престижных наград международных и российских конкурсов и фестивалей в области брендинга, дизайна и рекламы.

ЛФ: Контраста дизайна и рекламы для нас не существует. Мы просто всю жизнь занимаемся креативом. В нашей истории контраста не было никогда — был просто креатив, который начался с дизайна, и стал распространяться на те области, где мы смогли развиваться: стратегия, реклама, диджитал и т. д.

Я всегда учился на художника. Потом в какой-то момент понял, что мне очень нравится, когда мою работу оплачивают — желательно, сразу. Вот это обаяние дизайна — не как искусства, потому что для меня и живопись, и дизайн были одинаково интересны, а именно связь дизайна с реальностью — меня как мальчика из бедной семьи, окруженного очень талантливыми, но бедными художниками, увлекла.

Мы быстро поняли, что наш потенциал вдвоем — это полноценная компания. Ушли из типографии и сразу открыли свою компанию, которая сначала называлась «Директ Дизайн», а лет 10 назад переименовалась в DDVB. Начиная с 2010 все глубже занимаемся именно брендингом.

В самом начале несколько лет мы сидели в помещении рекламного агентства «Максима» — огромное спасибо за помощь Владимиру Евстафьеву и Игорю Янковскому. Делали совместные проекты, позже они выросли, мы тоже. Стало тесно, и мы уехали в отдельный офис, но всегда с ними дружили и в кризисные годы помогали друг другу.

ДП: Сначала работали как рекламное агентство, из него плавно трансформировались в полустудию-полутипографию. Это было счастливое время, так как вещи, которые мы придумывали, можно было через стенку печатать, мы много экспериментировали. Потом все росло, росло, и доросло до брендингового агентства.

Мы были очень активны, даже организовывали «профсоюз» — клуб «Портфелио», в который входило около десяти студий. Это был хороший ход с точки зрения продвижения — мы сделали несколько выставок, в которых участвовали только эти 10 компаний, и сильно раскрутили их на рынке, потому что было ощущение, что именно они закрывают все потребности зарождающегося рынка.

ЛФ: На счету клуба «Портфелио» очень много творческих акций — например, игровые выборы президента России. Сейчас даже представить сложно, какая тогда была свобода и возможность творить, пробовать — креатив бил фонтаном.

Контраст между прущим креативом и клиентом, который не очень знает, чего он хочет, создавал огромный зазор, в который выплескивалась энергия. Все было немного дико, немного наивно, но очень смело (иногда излишне смело) и очень-очень весело.

ЛФ: В основе два фактора: жадность до нового опыта и романтическое желание, чтобы вокруг было хорошо. В 1990-е годы все было некрасиво — некрасивые вывески, карточки, объявления. Мы как дизайнеры знали, как сделать красиво. Был внутренний протест, желание сделать жизнь эстетически нормальной, цивилизованной.

А еще у нас есть общая черта характера — мы очень жадные до нового опыта. К нам приходили и спрашивали: можете? Мы еще не знали, можем ли, но отвечали: завтра будет! В итоге, наша компания имеет опыт во многих сферах, мы не смогли остановиться на какой-то одной практике.

Агентство не было основано на принципах дизайнерского снобизма. У нас очень разные дизайнеры. Мы с Дмитрием — всеядные, беремся за все, готовы все пробовать, и всегда пытались, чтобы по нашим работам не было понятно, кто их сделал. Нам долго казалось, что мы универсальны. Но потом нам сказали: по вашим работам видно, что это вы. Было даже некоторое разочарование. Мы надеялись, что создали агентство, где может быть по-всякому. Но нет. Возможно, это ритм так работает, или умение прочувствовать бизнес, погрузиться в его тему сказывается… Но изначально идеология была такая: разные дизайнеры решают одну задачу, таланты каждого могут быть использованы.

ЛФ: Все 30 лет мы работаем с очень похожими проектами. Зато очень сильно меняются клиенты, их требования, видение. Это вообще другая страна. Полностью поменялось понимание бизнесом, зачем мы ему. Мы по-прежнему делаем именно дизайн: брошюра, плакат, фирменный стиль, фирменный знак, баннер, постер — все это осталось. Раньше это и был центр нашей вселенной: создал классный постер или товарный знак — не зря прожили неделю! Но когда мы стали понимать, что дизайн — это инструмент общения бизнеса с социумом, все поменялось. Классный постер — а соответствует ли он стратегии?

Теперь мы кайфуем не тогда, когда видим отдельный хороший знак, или отдельную хорошую упаковку, дикий кайф — создавать какую-то новую жизнь. Не отдельные дизайнерские произведения, а личность бренда.

ДП: Сверхзадача на выходе — люди, которые, взаимодействуя с нашим брендом, счастливы.

ЛФ: Когда мы начинали, контраст между тем, что может сделать дизайнер с профессиональным образованием, и тем, что происходило вокруг, был такой большой, что было четкое понимание: вот дизайн, а это — не дизайн (хотя, конечно, дизайн, но ужасный). Дизайн был событием. Мы создавали визуальное событие, предлагали людям по-другому взглянуть на что угодно — на товар, фирму, магазин. Потом произошло насыщение, и дизайн стал как воздух, превратился в универсальный язык современного общества. Чтобы создать событие в мире дизайна, теперь нужно очень постараться. Событие в мире дизайна — это уже событие в мире культуры или в культуре потребления.

В современном мире дизайн бренда — основа интуитивной коммуникации. Люди интуитивно выбирают то, что им действительно потом понравится. В результате повышается уровень счастья — потребительского или культурного.

ДП: Плюсы работы в тандеме — взаимодополнение, минусы — когда кого-то начинает переть с точки зрения лидерства, и второму становится некомфортно. Это редкость, но такое бывает. Взаимодополнение — очень полезная вещь, потому что каким бы человек разносторонним и интересным ни был, разные люди дополняют, развивают друг друга.

ЛФ: Минусы — они те же полюсы. Работа вдвоем — это челлендж. Ты что-то придумал, тебе это нравится, ты хочешь это сделать, другой говорит: фигня. Очень обидно! Но если он говорит доказательно, к тому же, если это человек, которому ты доверяешь, вполне может быть, что фигня. А может, он не прав. Приходится прилагать усилия, доказывать, и пока доказываешь, становится ясно — пожалуй, действительно фигня.

ДП: Доказательная история не внутри человека, а в дискуссии.