Как придумать свой стартап
Говоря научно, Стартап от англ. startup — «запуск», «стартующая, начинающая компания». Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1976 г. и Business Week в сентябре 1977 г. Сегодня стартапами называют почти что угодно и это не совсем верно
• созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.
• временная структура, которая занимается поисками масштабируемой, воспроизводимой и рентабельной бизнесмодели»
• компания с короткой историей операционной деятельности или проект, представляющий какую-либо идею и требующий материальных и других ценностей для развития.
Стартапы очень распространены в технологическом секторе. — Компьютерные программы дешевы и на сегодняшний день достаточно просты. — Интернет может быстро охватить широкую аудиторию и является универсальным каналом коммуникации. Сегодня бизнес может создаваться в интернете и сразу же, там же и продаваться…
На самом же деле, стартап — это новаторская бизнес идея построенная на какой-то уникальности, имеющая свой секрет и нестандартный подход к решению определенной задачи
Стартап — это не просто маленькая компания. Его основными отличиями и преимуществами являются:
• Гибкость и оперативность принятия решений • Более выражена проектная, а не продуктовая составляющая • Воспроизводимая бизнес-модель • Масштабируемость (способность быстро расти)
Почему стоит создать стартап сейчас?
1. Амбиции. Стартап почти всегда более амбициозен, чем малый бизнес
2. Видение под другим углом. Стартапы меняют мир и жизнь многих людей, а не только учредителей и работников компании
3. Перспективность для личности основателя. Старатапы удовлетворяют не только финансовые интересы, но и становятся проводниками к безграничному раскрытию себя и динамического роста
Отличия стартапов от малого бизнеса:
Потенциал роста. Один из главных маркеров. Малый бизнес и так вполне доволен работой на небольшой части рынка, startup-компании же хотят получить наибольшую долю рынка, активно расширяться и захватывать новые сегменты.
Прибыльность на начальных этапах ведения бизнеса. Есть известные startup-компании, которые получили свой первый доллар через годы упорной работы. Малый же бизнес начинает получать доход в течение нескольких дней после регистрации компании, как правило.
Объем прибыли. Малый бизнес всегда имеет потолок по доходу, который может принести продукт компании. А вот удачный startup может приносить миллионы долларов. Хороший пример — корпорация Uber, которая также родилась как стартап. Сейчас стоимость этой компании оценивается в 50 миллиардов долларов.
Финансирование. Малый бизнес обычно финансируется из одного главного источника, и размер финансирования обычно не превышает пары тысяч долларов. Основные источники финансирования малого бизнеса — частные сбережения, кредиты, инвестиции семьи или друзей предпринимателя. А вот стартапы финансируются с помощью донатов, спонсоров и краудфандинга. По данным независимых исследователей, около 33% малых предприятий начинают свою деятельность с объемом финансирования менее 5 000 долларов — это на родине стартапа, в США. В России ситуация более разнообразна: на стартапы берут кредиты в банках, открывают их вообще без денег и даже ищут финансирование через государственные структуры и гранты.
Готовый продукт. У малого бизнеса всегда есть готовый продукт, у стартапа — только интригующая идея, которую нужно превратить в продукт массовый. Кроме того, конечная цель стартапа — стать лидером в своей нише, а малый бизнес хочет только удовлетворить небольшой сегмент своей целевой аудитории.
Акцент на инновациях. Малый бизнес обычно разрабатывает привычные идеи и создает стандартные продукты, которые уже есть на рынке. Стартап же — всегда про что-то новое, либо кардинальное улучшение уже существующих продуктов. Ресторан или парикмахерская, как правило, не могут быть стартапом.
Тематика или ниша бизнеса. Очень часто стартапы связаны с IT-тематикой (компьютерными технологиями), а малый бизнес нет.
Цель бизнеса. Малый бизнес всегда ориентирован на прибыльность и получение максимального дохода, на стабильную долгосрочную стоимость продукта.
Необходимость финансирования на старте
интригующая идея, которую нужно превратить в массовый продукт. Кроме того, конечная цель стартапа — стать лидером в своей нише
Какие бывают стартапы:
Существует пять распространенных типов стартапов, и все они имеют разные подходы к организации бизнес-процессов и масштабированию: Социальные Стартапы малого бизнеса Дочерние На продажу Масштабируемые
Масштабируемые стартапы
Это компании, которые ищут капитал или масштабируются сами. Причем это могут быть как совсем небольшие стартапы — с двумя-тремя мотивированными сотрудниками, так и крупные компании с десятком работников. Некоторые стартапы масштабировать проще, чем остальные.
Большинство мобильных приложений, например, являются примерами масштабируемых проектов. Они постепенно набирают популярность и базу пользователей: чем больше таких пользователей у приложения, тем легче ему привлекать новых. Получается эффект снежного кома.
Все масштабируемые стартапы привлекают необходимый им капитал только от внешних инвесторов. Пример такого проекта — ConvertKit, платформа интернет-маркетинга и одноименный сервис email-рассылок. У компании было несколько инвесторов и хорошая финансирование. Но теперь коэффициент эффективности инвестиций у ConvertKit превысил 15 миллионов долларов в год и компания не спешит избавляться от статуса стартапа, ведь он дает ей полную свободу в плане работы.
Как придумать свой стартап? — Идея приходит в ответ на дефицит
В международной практики стартапинга есть методика, позволяющая систематизировать свои наблюдения, увидеть дефициты и в ответ на них придумать идею для своего проекта.
Как же это делать? — Всю нашу жизнь можно структурировать на несколько сфер: инженерия, общение, обучение, работа, финансы. транспорт и так далее…
Структурировав, обозначьте для себя период например 2 недели в которые вы будите жить обычной жизнью и в составленную структуру вписывать свои наблюдения для каждой из сфер. Вписывать нужно ваши гипотезы как можно было бы что-то в этой сфере улучшить или переизобрести?!
Все верно, диванные аналитики которые вечно знают как нужно и брюзги который часто поливают всех вопросами Ну неужели нельзя было сделать… (так).
Вот ваша задача и состоит в том, чтобы понять что как и где лучше сделать чтобы от этого была польза
В силу того, что мы с вами находимся на студенческом портале, за несколько лет практики, для молодого поколения, я упростила эту схему до следующей таблицы. Она оказывается наиболее понятной и простой в заполнении своими идеями и «перепридумками»
Часто меня спрашивали а можно ли как-то еще придумать идею для своего стартапа? — Можно:
Мы помним, что идея должна прийти в ответ на дефицит. Но на какой и чей?
Для этого создана формула. Тем кому интересно придумать проект для себя или на продажу, попробуйте и заполните ее:
В колонке а напишите свою мечту. Причем четкую например Изобрести ракету, открыть своё агентство, изобрести вакцину…
затем в b напишите аудиторию людей с которой по какой-то неизвестной (или известной только вам) причине вам бы хотелось поработать. Это может быть какая угодно аудитория
в с напишите дефицит этой аудитории
а вот самое интересное начнется в d
d=a+c ваша задача придумать как своей мечтой решить дефицит людей с которыми вам по необъяснимым причинам интересно, а значит проект будет вас мотивировать и вдохновлять. С одной стороны оказывается ваша мечта, а с другой стороны те к кому вы тянетесь
Начинайте заполнять своими идеями таблицу или попробуйте формулу. А лучше и то и другое! Проббуйте и меняйте мир к лучшему
