Брендинговое агентство DDVB
«Если любой житель России откроет холодильник, то, скорее всего, упрется взглядом во что-то, что мы сделали».
В 1993 году дизайнеры Леонид Фейгин и Дмитрий Пёрышков создали дизайн-студию, которая переросла в DDVB — брендинговое агентство полного цикла, которое работает со всеми типами брендинга.
Агентством реализовано более 4 тысяч проектов в сфере корпоративного, потребительского, политического, территориального и ритейл-брендинга. Совокупный портфель потребительских брендов, разработанных DDVB в сфере FMCG — 5 тыс. SKU.
DDVB — обладатель более 150 престижных наград международных и российских конкурсов и фестивалей в области брендинга, дизайна и рекламы.
Брендинг компании NEMOLOKO
С чего все началось
ЛФ: Контраста дизайна и рекламы для нас не существует. Мы просто всю жизнь занимаемся креативом. В нашей истории контраста не было никогда — был просто креатив, который начался с дизайна, и стал распространяться на те области, где мы смогли развиваться: стратегия, реклама, диджитал и т. д.
Я всегда учился на художника. Потом в какой-то момент понял, что мне очень нравится, когда мою работу оплачивают — желательно, сразу. Вот это обаяние дизайна — не как искусства, потому что для меня и живопись, и дизайн были одинаково интересны, а именно связь дизайна с реальностью — меня как мальчика из бедной семьи, окруженного очень талантливыми, но бедными художниками, увлекла.
Брендинг компании NEMOLOKO
Мы быстро поняли, что наш потенциал вдвоем — это полноценная компания. Ушли из типографии и сразу открыли свою компанию, которая сначала называлась «Директ Дизайн», а лет 10 назад переименовалась в DDVB. Начиная с 2010 все глубже занимаемся именно брендингом.
В самом начале несколько лет мы сидели в помещении рекламного агентства «Максима» — огромное спасибо за помощь Владимиру Евстафьеву и Игорю Янковскому. Делали совместные проекты, позже они выросли, мы тоже. Стало тесно, и мы уехали в отдельный офис, но всегда с ними дружили и в кризисные годы помогали друг другу.
Брендинг компании NEMOLOKO
ДП: Сначала работали как рекламное агентство, из него плавно трансформировались в полустудию-полутипографию. Это было счастливое время, так как вещи, которые мы придумывали, можно было через стенку печатать, мы много экспериментировали. Потом все росло, росло, и доросло до брендингового агентства.
Мы были очень активны, даже организовывали «профсоюз» — клуб «Портфелио», в который входило около десяти студий. Это был хороший ход с точки зрения продвижения — мы сделали несколько выставок, в которых участвовали только эти 10 компаний, и сильно раскрутили их на рынке, потому что было ощущение, что именно они закрывают все потребности зарождающегося рынка.
Брендинг компании NEMOLOKO
ЛФ: На счету клуба «Портфелио» очень много творческих акций — например, игровые выборы президента России. Сейчас даже представить сложно, какая тогда была свобода и возможность творить, пробовать — креатив бил фонтаном.
Контраст между прущим креативом и клиентом, который не очень знает, чего он хочет, создавал огромный зазор, в который выплескивалась энергия. Все было немного дико, немного наивно, но очень смело (иногда излишне смело) и очень-очень весело.
Брендинг компании NEMOLOKO
Концепция агентства
ЛФ: В основе два фактора: жадность до нового опыта и романтическое желание, чтобы вокруг было хорошо. В 1990-е годы все было некрасиво — некрасивые вывески, карточки, объявления. Мы как дизайнеры знали, как сделать красиво. Был внутренний протест, желание сделать жизнь эстетически нормальной, цивилизованной.
А еще у нас есть общая черта характера — мы очень жадные до нового опыта. К нам приходили и спрашивали: можете? Мы еще не знали, можем ли, но отвечали: завтра будет! В итоге, наша компания имеет опыт во многих сферах, мы не смогли остановиться на какой-то одной практике.
Брендинг телеканала Муз-ТВ
Агентство не было основано на принципах дизайнерского снобизма. У нас очень разные дизайнеры. Мы с Дмитрием — всеядные, беремся за все, готовы все пробовать, и всегда пытались, чтобы по нашим работам не было понятно, кто их сделал. Нам долго казалось, что мы универсальны. Но потом нам сказали: по вашим работам видно, что это вы. Было даже некоторое разочарование. Мы надеялись, что создали агентство, где может быть по-всякому. Но нет. Возможно, это ритм так работает, или умение прочувствовать бизнес, погрузиться в его тему сказывается… Но изначально идеология была такая: разные дизайнеры решают одну задачу, таланты каждого могут быть использованы.
Ключевые проекты
ЛФ: Все 30 лет мы работаем с очень похожими проектами. Зато очень сильно меняются клиенты, их требования, видение. Это вообще другая страна. Полностью поменялось понимание бизнесом, зачем мы ему. Мы по-прежнему делаем именно дизайн: брошюра, плакат, фирменный стиль, фирменный знак, баннер, постер — все это осталось. Раньше это и был центр нашей вселенной: создал классный постер или товарный знак — не зря прожили неделю! Но когда мы стали понимать, что дизайн — это инструмент общения бизнеса с социумом, все поменялось. Классный постер — а соответствует ли он стратегии?
Теперь мы кайфуем не тогда, когда видим отдельный хороший знак, или отдельную хорошую упаковку, дикий кайф — создавать какую-то новую жизнь. Не отдельные дизайнерские произведения, а личность бренда.
Брендинг телеканала Муз-ТВ
Дизайн в современном мире
ДП: Сверхзадача на выходе — люди, которые, взаимодействуя с нашим брендом, счастливы.
ЛФ: Когда мы начинали, контраст между тем, что может сделать дизайнер с профессиональным образованием, и тем, что происходило вокруг, был такой большой, что было четкое понимание: вот дизайн, а это — не дизайн (хотя, конечно, дизайн, но ужасный). Дизайн был событием. Мы создавали визуальное событие, предлагали людям по-другому взглянуть на что угодно — на товар, фирму, магазин. Потом произошло насыщение, и дизайн стал как воздух, превратился в универсальный язык современного общества. Чтобы создать событие в мире дизайна, теперь нужно очень постараться. Событие в мире дизайна — это уже событие в мире культуры или в культуре потребления.
В современном мире дизайн бренда — основа интуитивной коммуникации. Люди интуитивно выбирают то, что им действительно потом понравится. В результате повышается уровень счастья — потребительского или культурного.
Брендинг телеканала Муз-ТВ
Плюсы и минусы работы в тандеме
ДП: Плюсы работы в тандеме — взаимодополнение, минусы — когда кого-то начинает переть с точки зрения лидерства, и второму становится некомфортно. Это редкость, но такое бывает. Взаимодополнение — очень полезная вещь, потому что каким бы человек разносторонним и интересным ни был, разные люди дополняют, развивают друг друга.
Брендинг компании Marco Panatti
ЛФ: Минусы — они те же полюсы. Работа вдвоем — это челлендж. Ты что-то придумал, тебе это нравится, ты хочешь это сделать, другой говорит: фигня. Очень обидно! Но если он говорит доказательно, к тому же, если это человек, которому ты доверяешь, вполне может быть, что фигня. А может, он не прав. Приходится прилагать усилия, доказывать, и пока доказываешь, становится ясно — пожалуй, действительно фигня.
ДП: Доказательная история не внутри человека, а в дискуссии.
Брендинг компании Marco Panatti
Эффект художественного образования
ДП: Художественное образование очень ценно. Не имея его, ты ничего физически не сделаешь. Можно нанять хороших специалистов, но, как правило, все дизайн-студии создавались людьми, которые имели какое-то художественное образование. Из слесарей дизайнеров не появлялось.
Брендинг компании Marco Panatti
ЛФ: Я учился на художника, потом учился дизайну книги, был подготовлен именно к дизайнерской деятельности. Когда мы только начинали вместе работать, художественное образование мне только мешало, я все время стремился что-то порисовать. А как раз навыки работы со шрифтами, с композицией, с версткой очень помогали.
Но как только мы перешли от дизайна к работе, скорее, философской, идеологической, к брендингу, стали руководить большими проектами, выяснилось, что художественное образование (про живопись, про историю искусств, про культуру в целом) тут-то и пригодилось.
Художественная школа, философия, история искусств казались мне вещами тяжелыми. Другое дело, что они мне нравились, но я изучал их для себя, к бизнесу они, мне казалось, отношения не имели. И вдруг, в последние лет десять стало очевидно, что именно художественный, философский, исторический бэкграунд очень помогает работать в поле брендинга. Когда мы говорим не про картинку, а про ценности, такое образование помогает увидеть глубину, легче понимать новые вещи.
Брендинг компании Marco Panatti
С кем работать
ДП: Мы работаем со всеми, кто к нам приходит. Мы очень открытая компания, нас хорошо знают на рынке. Приходят клиенты, которым нравится, как мы работаем.
Брендинг радиостанции Radio 7
ЛФ: Мы еще и до людей жадные. До знаний, до навыков, до заказов — и до людей. Даже называем нашу компанию «коллекцией персонажей». У нас нормальных нет, все очень яркие, очень разные — всегда есть кто-то, кто лучше других понимает задачу, клиента, у кого есть идеи, и это позволят нам оставаться всеядной компанией. Так не скучно — иначе за столько лет точно бы надоело.
Брендинг радиостанции Radio 7
Еще про проекты
ЛФ: Если любой житель России откроет холодильник, то, скорее всего, упрется взглядом во что-то, что мы сделали.
Брендинг радиостанции Radio 7
ДП: И если зайдет на Красную площадь — тоже увидит то, что мы делаем. Нам очень нравится делать проекты, которые находят отклик у миллионов.
Брендинг радиостанции Radio 7
Личная мотивация
ЛФ: Я с детства знал, что буду что-то рисовать, а потом оказалось, что это дает такую ответную энергию, что все другие способы получить позитивную связь с миром — хуже. Для меня это самый эффективный способ взаимодействия с миром. Происходит взаимообмен. Это наполняет меня счастьем.
Наверное, если бы был способ по мановению руки лечить людей от болезней, я бы бросил брендинг. Но наиболее близкое к этому ощущение — создавать какие-то штуки, которые всем нравятся, всеми используются. Они воздействуют на жизнь людей, и ты чувствуешь связь с ними. Для меня это способ жить.
Брендинг радиостанции Radio 7
ДП: Я с детства был очень деятельным — всегда хотелось менять среду, в которой я жил, всегда что-то не нравилось, и я всегда что-то менял. Поэтому занятие сначала дизайном, потом брендингом — это моя попытка изменить мир в лучшую, как мне кажется, сторону — сделать удобнее те или иные товары, создать бренды, собирать вокруг них людей определенного типа.
Брендинг радиостанции Radio 7
«В основе два фактора: жадность до нового опыта и романтическое желание, чтобы вокруг было хорошо».
